Déclaration de Politique communale (DPC) et Programme Stratégique Transversal (PST)

Nivelles dévoile son PST et ses 115 actions pour la mandature jusque 2030 !

Le programme Stratégique Transversal, plus connu sous l’acronyme PST, a été présenté lors de la séance du Conseil communal du 22 septembre 2025.
Cet outil, véritable GPS communal, permet de fixer un cap clair, de coordonner les projets et d’utiliser au mieux les ressources humaines et financières.

Il garantit un service public local plus efficace, transparent et au plus près des besoins des citoyennes et citoyens. Il favorise un cadre de vie plus harmonieux et durable pour tous.

À partir de la Déclaration de Politique communale (DPC) et d’un état des lieux établi, un comité de pilotage a été constitué puis des groupes de travail.

Cinq axes stratégiques pour le volet externe ont été définis et deux pour le volet interne. 

Ces objectifs représentent la vision à long terme et le "devenir de la Ville".

Des projets concrets et mesurables

Pour donner vie à ces objectifs stratégiques, la Ville a défini des objectifs opérationnels, véritables leviers d’action. Chaque objectif opérationnel se traduit ensuite en projets concrets à mettre en œuvre.

Le PST regroupe ainsi 115 actions, dont 91 pour le volet externe et 24 pour le volet interne, illustrant l’ampleur et la diversité de la démarche qui relève d’un travail collégial et transversal.

Evaluation à mi-législature
Le PST n’est pas un document figé. À mi-législature, il fera l’objet d’une évaluation et d’une actualisation afin de tenir compte de l’avancement des projets et des priorités.

30 projets "emblématiques" sur 115 présentés par le Collège communal

Lors de la présentation au Conseil communal, le Collège a mis en lumière 30 projets "exemplatifs" parmi les 115 actions du PST. Cette sélection illustre la dynamique engagée en faveur des citoyens et le travail d’équipe mené au sein du Collège et de l’Administration. Les autres projets du PST sont tout aussi importants mais un choix de mise en avant a dû être opéré.

L’ensemble des projets est détaillé dans le document PST disponible ci-dessous ; pour chaque action mise en avant, le numéro de page est indiqué entre parenthèses afin de pourvoir accéder rapidement aux informations complémentaires. 

Bernard DE RO : Bourgmestre

Rénovation de l’Hôtel de Ville (page 104)
Le projet consiste en la rénovation et la mise en conformité du bâtiment de l’Hôtel de Ville datant des années 50 en vue de le mettre en phase avec les besoins actuels tant des citoyens que des membres de l’administration. La rénovation vise aussi bien l’accessibilité et la sécurité que l’optimisation des espaces de travail, de stockage, de réunion et d’apparat. 

Mettre en place la diffusion en ligne des séances du Conseil communal (page 106)
Il s’agit de renforcer la transparence de la vie politique locale et de valoriser le fonctionnement démocratique de l’institution. 

Mettre en place un système de surveillance (caméras) en vue de diminuer les infractions environnementales (page 97)
Afin de lutter contre les dépôts sauvages et autres infractions environnementales, une stratégie de surveillance sera mise en place à travers l’installation de caméras dans des zones stratégiques de la ville. 

Couvrir deux zones supplémentaires au moyen de caméras de surveillance (page 96)
Cette initiative vise à prévenir et à constater les infractions, tout en améliorant la gestion des incidents et la tranquillité des citoyens dans deux nouvelles zones prioritaires, à savoir la Gare et la Place Peduzzi. 

Rénover les 14 passages pour piétons de la Grand-Place afin qu’ils soient conformes et accessibles aux PMR (page 38)
Cela consistera à rénover le revêtement, poser des dalles podotactiles et lignes de guidance et adapter les filets d’eau pour permettre le passage aisé des PMR. 

Axelle VALEMBOIS : 1ère Echevine

Au niveau urbanistique, l’accent a été mis sur le moratoire temporaire relatif aux projets immobiliers.
Rédiger une charte sur les charges d’urbanisme demandées aux promoteurs ou porteurs de projets dans le cadre de demandes de permis (page 14).
L’objectif de cette charte est de définir un cadre transparent, équitable et prévisible, précisant les conditions dans lesquelles la Ville peut solliciter des compensations (aménagements, équipements publics, voiries, etc.) en lien avec l’impact d’un projet sur le territoire. 

Au niveau mobilité : augmenter le nombre de voitures partagées de minimum 10 véhicules pour favoriser les mobilités alternatives à la voiture individuelle (page 50), installer minimum 20 points de recharge pour véhicules électriques, accessibles au public, répartis sur 4 sites en garantissant sécurité, accessibilité et performance technique. (page 49) mais aussi aménager des abribus sur la Grand-Place afin d’améliorer le confort, la sécurité et l’accessibilité des usagers des transports en commun (page 49).

Aménager un agora space (page 72)
Il s’agit d’offrir un espace sécurisé pour la pratique des sports urbains.

Rudy WYBO : Echevin a.i.

Effectuer la réfection des trottoirs sur minimun 5 km (page 34)
En ciblant des segments prioritaires identifiés comme étant en mauvais état, peu accessibles ou dangereux pour les usagers en vue de créer des cheminements piétons sûrs, confortables et accessibles à tous, y compris aux personnes à mobilité réduite, aux seniors et aux familles avec poussettes. 

Mettre en place une signalisation directionnelle d’itinéraires piétons sur base de l’inventaire des sentiers communaux (page 32)
Le projet s’inscrit dans une démarche de promotion de la mobilité active, de mise en valeur du patrimoine communal (chemins ruraux, sentiers historiques) et de réduction de l’usage de la voiture pour les déplacements courts. 

Placer au minimum 15 bancs sur les cheminements piétons du territoire (page 33)
Le projet vise la création d’espaces dédiés aux pauses et à l’appréciation du paysage le long des itinéraires pédestres. 

Créer une toilette publique en centre-ville (page 86)
Il s’agit d’offrir une solution sanitaire propre, accessible et sécurisée pour les Nivellois et les visiteurs du centre-ville. 

Pascal RIGOT : Echevin

Un des projets phares de la majorité qui va de pair avec le moratoire immobilier, à savoir se doter d’un Schéma de Développement Communal Global (SDCG) incluant un volet participatif (page 12) a été mis en avant. La création de cet outil stratégique permettra d’encadrer et d’orienter le développement territorial de manière cohérente, qualitative et durable. 

Transformer un espace vert communal existant en un parc paysager structuré, accessible à tous et doté d’aménagements favorisant la biodiversité, la détente et les mobilités douces (page 19)
Il s’agit d’offrir aux citoyens une réponse aux besoins de nature en ville, dans une logique de bien-être, de santé et de résilience climatique.

Accompagner au moins 180 ménages dans leurs projets de rénovation énergétique (page 24)
Après le succès de la première édition, l’objectif est de continuer à proposer ce service aux citoyens. 

Charger la Maison de la Participation de créer un Conseil consultatif de la citoyenneté (page 64)
Composé de mandataires, de citoyens, d’associations…, il pourra rendre des avis et adresser des propositions aux autorités locales. 

Charles GOURDIN : Echevin

Créer l’Agence de Développement du Centre-Ville (page 76)
Il s’agit de mettre en place une structure partenariale (commerçants, Ville, Région wallonne, acteurs économiques locaux, ...) pour revitaliser, dynamiser et valoriser le centre-ville.
Un agrément de la Région wallonne donnant lieu à un subside pour une période de 6 ans (renouvelable) sera sollicité. 

Augmenter et harmoniser la période de gratuité en matière de stationnement, dans les zones payantes existantes (page 48)
La volonté est d’étendre la période de gratuité du stationnement, à savoir 1h, dans les zones actuellement payantes afin de favoriser l’accès aux commerces, services publics et événements locaux.

Repenser l’attractivité et l’accès du cloître tout en réaménageant le jardin (page 85)
Il s’agit d’aménager le jardin du cloître en un espace de qualité respectueux de son identité historique tout en améliorant l’accessibilité du cloître afin de pouvoir le traverser pour rejoindre les services communaux mais aussi d’accueillir des évènements culturels ou communautaires ponctuels.

Etudier la relocalisation de l’Office du Tourisme (page 83)
Volonté de trouver un lieu plus central, à la fois polyvalent et aisément accessible, que ce soit pour les automobilistes, les piétons ou les personnes à mobilité réduite. Une localisation devrait se concrétiser sur la place Emile de Lalieux. 

Céline SCOKAERT : Echevine

Disposer d’un centre culturel multimodal aux normes (page 90)
Le projet consiste en la mise en conformité complète du bâtiment "Waux-Hall" afin d’offrir un lieu culturel polyvalent et moderne, de garantir des infrastructures sûres pour les usagers, les artistes et le personnel (évacuation, prévention incendie, installations techniques), d’assurer une accessibilité pour tous et de positionner Nivelles comme un pôle culturel structurant.

Charger le Centre culturel de créer un Mérite culturel (page 91)
Il sera remis une fois par an lors d’un moment "fédérateur" à un ou plusieurs lauréats issus du secteur culturel local sur base d’un appel à candidatures. 

Valoriser et moderniser le Musée communal (page 88)
Ce projet permet de rendre le musée communal visible, accessible et reconnu comme une source scientifique, fiable et éducative, tout en renforçant sa place dans la vie culturelle et touristique de Nivelles.
Cette ambition passe par une transition numérique, une ouverture accrue au jeune public, une diversification des activités et une intégration active dans le tissu local. 

Mettre en place des actions de sensibilisation des jeunes en matière d’alcool et de dépendances (page 57)
La volonté est de proposer des outils de sensibilisation pratiques à destination des responsables (Conseil Communal des Jeunes Nivellois, mouvements de jeunesse, clubs sportifs…).

Organiser une enquête de satisfaction sur les attentes des parents en termes d’organisation et de fréquentation de la plaine communale de vacances (page 68)
Buts : être à l’écoute des parents et renforcer la qualité du service communal.

Robert VERTENUEIL : Président du CPAS

Organiser des ateliers de sensibilisation à l’utilisation du e-Guichet de la Ville (page 61)
Le projet vise à développer la collaboration avec l’Espace Public Numérique, la maison de repos Nos Tayons, la résidence Jean de Nivelles pour faire connaître les outils numériques de la Ville et optimiser leur utilisation et augmenter la visibilité des Aidants Numériques en créant deux campagnes annuelles d’information et de promotion. 

Mettre en place un Conseil consultatif sur les questions de genre (page 61)
Les objectifs du projet seront de sensibiliser et informer sur les enjeux d’égalité et d’inclusion, d’alimenter les décisions publiques par un regard pluriel et éclairé, de créer des espaces d’échange (conférences, rencontres citoyennes) pour co-construire des bonnes pratiques et lever les obstacles liés aux discriminations.

Poursuivre les synergies entre la Ville et le CPAS (collaboration et stratégie commune RH, Finances, Marchés publics, DPO, Informatique, SIPPT, Archiviste) (page 127)
La poursuite de cette collaboration vise à harmoniser les pratiques, partager les outils, clarifier les responsabilités et renforcer la gouvernance, dans une logique d’administration durable et performante.